Bonjour à tous,
Nouvellement cogérante de Chrysalide dans le Finistère, on réinterroge notre modèle de gouvernance : depuis quelques temps on évoque avec nos associés la pertinence de passer en SA pour traduire une gouvernance "mieux" partagée entre équipe d'appui et entrepreneurs associés. Nous avons récemment créé un comité de pilotage constitué de 13 associés qui accompagne la cogérance partagée entre 4 salariés associées de l'équipe d'appui. Ce fonctionnement est réfléchi de manière à préfigurer un CA, mais dans le fond, on pourrait aussi continuer à fonctionner comme ça...Avez-vous des retours à partager sur les avantages ou inconvénients rencontrés dans une transformation en SA qui pourrait nous aider dans notre étude ?
Grand merci,
Emilie